2022年4月9日，根据总公司下发的年度目标，成都公司以“总结经验、补短板和找差距”为主题的2022年第一季度总结大会在成都公司会议室顺利召开，各部门（二级部门）和各分公司负责人20余人参加本次会议，成都公司总经理赵越刚出席会议并讲话。

一、业务达成情况分析

成都公司财务部负责人刘仁平以财务各项数据为基础，对各分公司的项目结算、回款和样板间等公司业务完成情况展开分析，特别强调今年预算费用管控将更加严格，各部门要严格执行预算标准。

二、季度总结、计划

各部门（二级部门、分公司）结合2022年的年度目标和本部门重点工作，进行了第一季度总结，分析第一季度工作的完成情况与年度目标的差距，在工作中遇到的难题，需要其他部门协助的事项。

三、经验分享

会上，大家都对工作中取得的好经验进行分享，特别是五位分公司总经理，他们分享了如何带领团队去拓展业务，如何有效开展回款工作，如何在项目施工过程中得到甲方的认可，为公司业绩的达成出谋划策。

四、领导总结致辞

会议最后，总经理赵越刚对本次会议进行了全面总结，对各部门第一季度的工作开展情况给予肯定，同时，赵总也对大家提出了新的工作要求，包括降低台面维修率、加大回款力度和提升品质等7项重点工作。

成都公司各部门2022年的工作目标已经明确，方向已经清晰，在总公司的领导下，成都公司全体人员将团结一心、共同努力，坚决完成总公司下达的年度目标，为总公司的美好成绩贡献我们成都公司的力量。